Программа Лето ’24

залЫ

Секция:

Церемония открытия форума

Представление экспертного совета. Общая тематика мероприятия. Логика залов. Акценты на отдельные выступления. Призыв к диалогу. Фишки мероприятия, которые нельзя пропустить
10:00 - 10:20
Вводное приветствие от Организатора и Экспертного совета
Дудина Виктория Вадимовна
Генеральный директор, руководитель проекта BIM-форум
Ерофеев Андрей Сергеевич
Председатель Экспертного совета BIM-форум, Генеральный директор Интеллектуальный строительный инжиниринг
Секция:

Ключевой Minimum minimorum в законодательстве сегодняшнего дня и как он влияет на нас

Где мы сегодня? Изменения в НТД и НПА по ТИМ. На что обратить особое внимание? Чего ожидать? Готов ли рынок?
10:20-10:45
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Что ждет строительство в 2024 году? Обзор правил формирования и ведения ИМ ОКС в ред. ПП РФ от 17.05.2024 N614
- обзор правил формирования и ведения ИМ ОКС;
- состав сведений, материалов и документов, включаемых в ИМ ОКС;
- форматы электронных документов, включаемых в ИМ ОКС;
- структура файлов ИМ ОКС;
- обзор случаев включения ЦИМ в ИМ ОКС на обязательной основе.
Драгомиров Сергей Валентинович
Зам.ген.директора ООО «Межрегиональный институт экспертизы», Руководитель центра сертификации и повышения квалификации, аттестованный эксперт Минстроя России по экспертизе проектной документации, эксперт ТК 505 «Информационное моделирование»
10:50-11:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Методическое обеспечение цифровизации строительной отрасли г. Москвы
Пчелин Кирилл Михайлович
Начальник методического отдела ТИМ Департамент градостроительной политики города Москвы
Секция:

Срез тенденций в области цифровизации строительной отрасли (в мире и РФ)

11:10-11:25
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
AI-мания. Строительные ИИнсайты
Рябышев Александр Михайлович
Автор канала Digital ИИнсайты (telegram-канал)
Секция:

BIM 2.0 или BIM-перезагрузка.

Предлагаем пути дальнейшего развития. Стартуем перезагрузку. Фиксируем основные подходы
11:30-11:45
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Критикуешь - предлагай. "Группа ЦИМ"
Рогачёв Игорь Витальевич
Начальник центра компетенций по внедрению технологий информационного моделирования. РЖД
11:50-12:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
5 забытых целей цифровизации строительства, без которых не будет BIM!
1. Если на заре цифровизации восприятие BIM-технологий варьировалось между чистым параметрическим 3D-проектированием и цифровыми системами управления жизненным циклом зданий и сооружений, то сегодня такого спора уже нет! Все, кто реально занимается цифровизацией строительства, прекрасно понимают, что споры о качестве графических редакторов - это не путь к эффективности. Намного важнее - создание единого информационного пространства отрасли с набором цифровых платформ управления ЖЦ информационных моделей ОКС, специализированными по типам зданий и сооружений.

2. Но, под видом импортозамещения, под видом борьбы с импортными вендорами, чиновники, вместо создания единой стратегии цифровизации строительства, вместо внедрения последовательной логичной концепции стандартизации, опять занялись переваривариванием российских CAD-вендоров. Что никак не ведет к достижению реальных целей цифровизации, о которых мы уже благополучно забыли. Напомнить эти цели и есть задача доклада.
Малахов Владимир Иванович
Генеральный директор ООО "Современные Технологии Генподрядного Менеджмента" (владелец бренда БИСКИД)
12:10-12:25
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Определение ИМ по Градкодексу. Менять нельзя оставить: где ставим запятую, почему, что можно предложить взамен
Лапыгин Александр Алексеевич
Генеральный директор РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ; участник ТК505 "Информационное моделирование", BIM-лидер, Autodesk Expert Elite
12:35-12:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Проект "BIM Drive". Дорогу осилит идущий!
Ерофеев Андрей Сергеевич
Генеральный директор ICE Unity
13:00 - 13:30 | Обеденный перерыв
Секция:

Встречаем рыночные новинки, прорывные технологии и инноваторов

Выясняем есть ли рынку что показать прорывного?
13:30-13:45
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
BIM в жизненном цикле гостиничного проекта: от концепции до управления
Веселов Сергей Леонидович
Генеральный директор Alean Development Systems
13:55-14:10
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
ИТ-компания "Спектр Глобал" - автоматизируем рутину / генерируем инновации / снижаем издержки
Аналог Dynamo для российских САПР и другие цифровые решения
Гусельников Вячеслав Сергеевич
Генеральный директор Спектр Глобал (BIM Global)
Шишмарёв Руслан Андреевич
Технический директор Спектр Глобал (BIM Global)
14:20-14:35
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Практическое применение информационной системы управления BIM-моделями в крупнейших стратегических проектах. Контур взаимодействия, особенности и обратная связь
Использование BIM на стадии производства, BIM в строительстве из МК, опыт использования электронной маркировки строительных конструкций, эффективное управление производством и поставками МК на платформе FERRION
Ганин Глеб Игоревич
CPO\Ведущий менеджер цифровых продуктов Evraz Steel Building
14:45-15:00
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Смешанная реальность на службе строительства: Премьера нового BIM-сканера и экосистемы BRIO MRS
1. Демонстрация обновленного БИМ-сканера 5.0.
2. Презентация экосистемы БРИО МРС.
3. Новые сценарии использования устройства смешанной реальности.
4. Свежие убедительные кейсы применения БИМ-сканера.
Кислухин Алексей Владимирович
Генеральный директор BRIO
Секция:

Заглядываем под капот крутых BIM-проектов

В чём уникальная сложность проектов? Без чего "не взлетает"?
15:10-15:25
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Автоматизация управления инвестиционными проектами в крупной промышленной компании
∙ Описание программы проектов автоматизации: подход к комплексной автоматизации
∙ Организационные изменения
∙ Решения в части НСИ
∙ Методологические решения
∙ Архитектура решения
∙ Следующая очередь развития системы
∙ Трудности проекта, решения и эффекты для заказчика
Сычёв Пётр Юрьевич
Директор отделения управления жизненным циклом IBS
15:35-15:45
+
Ответы на вопрсы
0 мин.
Управление Информационной моделью в ИСУЖЦ ПН "Прорыв"
Роль интегратора на проекте «Прорыв». АО «Прорыв» выполняет роль интегратора на проекте «Прорыв», в котором принимают участие более 50 организаций, как из контура Госкорпорации Росатом, так и внешних, включая Российскую академию наук, ВУЗы и т.д.

Задача АО «Прорыв» формирование информационной модели объектов Проектного направления «Прорыв», а также сбор данных для ее наполнения. В качестве инструмента интегратора выступает Информационная система управления данными ЖЦ объекта (ИСУЖЦ), одной из задач которой является формирование Единого информационного пространства проекта «Прорыв» для обеспечения успешного взаимодействия участников проекта, и создания единого центра истины на проекте.

Решение задачи импортозамещения на проекте «Прорыв». Критерии к выбору программного обеспечения для создания ИСУЖЦ.

Определение и особенности Информационной модели объекта ПН «Прорыв». Описание состава информационной модели, описание управляющих иерархических структур.

Особенности обеспечения интероперабельности ИСУЖЦ (ПО СТАКСЕЛЬ) на примере проекта «Прорыв».
Модель данных ИСУЖЦ (ПО СТАКСЕЛЬ), принцип взаимосвязанности данных, верификация и обеспечение консистентности данных в Информационной модели.
Фейгин Александр Ильич
Начальник отдела развития и сопровождения информационных систем АО «Прорыв»
Климович Владимир Вячеславович
Главный эксперт отдела развития и сопровождения информационных систем АО «Прорыв»
15:45-15:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Цифровая платформа СТАКСЕЛЬ. Сопровождение объекта о идеи до эксплуатации
• Достойные внимания преимущества платформы СТАКСЕЛЬ
• Основной функционал
• Единый источник данных
• Технологический аспект
• Работа с документами в рамках платформы
• Просмотр 3-D моделей
• Обзор модулей
• Потенциал платформы и планы развития
Лопаткин Дмитрий Николаевич
Эксперт цифровой платформы СТАКСЕЛЬ "СиЭС Технологии"
16:00-16:15
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
«ОТ СЛОВ К ДЕЛУ» ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В СТРОЙКЕ
Гончарик Александр Геннадьевич
Заместитель директора по развитию Сервис-Газификация
Секция:

В недрах передовых BIM-компаний

Как организована работа? Как находят, развивают и мотивируют персонал? Стратегия и планы? Автоматизация
16:25-16:40
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Как Устроен Сбер-BIM
- зачем Сберу BIM (немного о депстрое: объекты, вертикаль и тд)
- стратегия внедрения BIM
- команда по вертикали
- практика применения bim (пир, смр)
- собственная разработка СОД
Емельянов Илья Валентинович
Исполнительный директор – начальник отдела цифровизации строительства Сбер, Департамент строительства; BIM-лидер
16:50-17:05
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Рост без потерь: Стратегия повышения качества в расширяющейся команде
какие планы, какой коллектив, какая культура, чего автоматизировали, какие фишки, как мотивируете к качеству, удерживаете в коллектив, как развивает, как вообще всё организовано
Панькин Александр Викторович
Руководитель управления информационного моделирования "ГК Самолёт"
17:15-17:30
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Цифровизация управления строительства. От справочников до лазеров
1. Стандартизация справочников СМР
2. Создание технологии строительства
3. Ручная приемка
4. Цифровая приемка
5. Цифровое управление рисками и его результаты
Малыхин Михаил Алексеевич
Директор по развитию цифровых технологий "SetlGroup"
17:40-17:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Три кита успеха гостиничной BIM-компании: стратегия, команда, технологии
Веселов Сергей Леонидович
Основатель Development Systems, генеральный директор Alean Development Systems
Секция:

Среда общих данных / Единое информационное пространство

Какие решения нам сегодня могут предложить надёжные и эффективные учёт, систематизацию и обмен информацией об объекте и проекте строительства?
10:30-10:50
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Цифровая экосистема Vitro-CAD. Организация работы с данными строительных проектов
Кукушкин Олег Владимирович
Генеральный директор Витро Софт
10:55-11:10
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Полезные функции СОД, которые вы забыли включить в требования
В докладе будет акцент на вопросах и задачах, которые возникают по мере масштабирования СОД на большой портфель проектов и штат сотрудников/контрагентов, а также интеграции СОД в бизнес-процессы и ИТ-ландшафт. И конечно немного о новых возможностях модуля СОД в составе Project Point и дальнейших планах вендора.
Юревич Евгений Юрьевич
Генеральный директор Project Point
11:15-11:30
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Импортозамещение в проектно-строительной отрасли. TDMS Фарватер для организации среды общих данных, календарного, ресурсного планирования, XML- пояснительной записки и выпуска проекта
В рамках доклада, вы узнаете, как эффективно управлять проектами, используя основной инструментарий системы:
• Комплексный BIM-менеджмент. Организация Среды Общих Данных (СОД), декомпозиция (разбиение) BIM-модели и публикация ее на экспертизу. Интеграция с отечественными BIM-программами: NanoCAD Инженерный BIM
• Комплексная структура проекта. Такая структура дает возможность работы с многоэтапными проектами. Каждый этап может содержать собственные стадии П в соответствии с Постановлением № 87.
• Инструмент Календарно-Сетевого-Планирования. Наглядный и автоматической контроль и выравнивание сроков исполнения. Импорт из MS Project
• Быстрый запуск проекта, пакетная выдача работ и назначение ответственных.
• XML-пояснительная записка. Формирование раздела 1 пояснительной записи в формате XML в соответствии с требования ГГЭ.
• QR-код позволяет отслеживать актуальность и состояние документов
• Интеграция с сервисом API ФНС, для получения данных о контрагентах по ИНН.
• Шаблонов, основанные на рекомендациях НОПРИЗ (шаблоны проектов, документов, маршрутов процессов и работ).
• Структурированное хранение проектов для сокращения трудозатрат до 30%.
• Инструмент создания сложных выборок для получения отчетов.
• Выпуск документации, обложка, титул, ИУЛ, ЭЦП — не отнимают времени.
• Возможность работы в неограниченном количестве филиалов, автоматическая синхронизация данных в единой базе.
Соболев Алексей Олегович
Менеджер по работе с корпоративными клиентами ЗАО «СиСофт Омск»
11:35-11:50
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Бесшовное сопровождение объекта в одном ПО на всех этапах: проектирование, экспертиза, строительство, эксплуатация – как способ создания и актуализации BIM цифрового двойника объекта
- возможности и преимущества для пользователей на каждом этапе;
- формирование единого источника достоверной информации, базы знаний об объекте;
- применение BIM во время эксплуатации объекта – новый подход оптимизации ресурсов
технического обслуживания и повышение безопасности для потребителей.
Репин Александр Анатольевич
Основатель цифровой платформы, CEO ООО Бимит
11:55-12:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
SIGNAL DOCS. Среда общих данных, как базовый элемент цифровизации девелопера
В докладе будут рассмотрены процессы сопровождения проекта со стороны Заказчика с помощью SIGNAL DOCS на этапе проектирования и строительства, контроль изменений на проекте, выдача рабочей документации в производство работ, организация безбумажной стройки, ведение строительной модели и отображение план-факт BIM-модели в смартфоне руководителя. Также коснемся темы автоматической генерации смет и календарного графика из BIM-модели, что для этого нужно сделать

Попов Александр Витальевич
Технический директор SIGNAL
12:20-12:35
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Собираем свой BIM. СОД из опенсорса
Дермейко Андрей
Директор по ИТ АйДи Инжиниринг
12:40-12:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Инфраструктура для BIM в аренду: сервис! доступ! GPU!
Сюртуков Игорь Валерьевич
Директор по корпоративным проектам "Селектел"
13:00 - 13:30 | Обеденный перерыв
Секция:

Выбираем решение BIM для проектирования

Наблюдаем за развитием отечественных BIM-платформ и решений. Делимся практическим опытом и впечатлениями
13:30-13:45
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM/ ТИМ на базе Платформы nanoCAD: обзор решений и примеры внедрений
Расширение ТИМ-линейки программных продуктов Нанософт, продукт, который ждет ранок. Новый продукт и стратегия работы с облаками точек. Среда Общих Данных, как универсальный инструмент взаимодействия проектных команд и заказчика. Дорожная карта развития новых продуктов
Кондратенков Кирилл Алексеевич
Продакт-менеджер Нанософт
13:50-14:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
ТИМ КРЕДО ПРОЕКТИРОВАНИЕ – система для формирования информационной модели площадок и моделирования наружных коммуникаций
Полноценная информационная модель объекта состоит из твердотельной параметрической 3D-модели с информацией по всем 3D-телам.

Совместная работа проектировщиков и изыскателей стала возможна за счет использования среды общих данных (СОД) в виде специально разработанной структуры Хранилища Документов КРЕДО. Это позволяет не только пользоваться единой библиотекой ресурсов, но и назначать исполнителей для замечаний и коллизий, обнаруженных в проекте.

Создание единой информационной модели местности включает в себя модели рельефа, ситуации, с учетом инженерных сетей и коммуникаций, а также объемную модель геологии.

ТИМ КРЕДО позволяет решать самые разнообразные задачи проектирования промышленных и городских территорий.

Реализованы возможности проработки вариантов по горизонтальной и вертикальной планировке, благоустройству, расчету объемов работ, с учетом осадки, геологии, в том числе за вычетом материалов конструкций.

ТИМ КРЕДО позволяет выполнять автоматизированное создание откосов и кюветов по периметру проектируемой площадки, канав и траншей с помощью специальных шаблонов.

На стадии проектирования можно сформировать площадной объект здания с требуемым количеством этажей. На стадии выдачи проекта выполняется импорт запроектированной в специализированной программе модели здания в формате IFC.

Возможности ТИМ КРЕДО ПРОЕКТИРОВАНИЕ позволяют осуществить комплекс работ по моделированию наружных инженерных коммуникаций — прокладка сетей и коммуникаций теплоснабжения, воздухо- и паропроводов, холодоснабжение, электрических сетей, водопровода и канализации, систем дренажа и водоотведения, газопровода, наружного освещения и сетей связи. Библиотека данных позволяет отображать подземные, наземные и надземные сети, колодцы, компенсаторы, люки, дождеприемные решетки, опоры, элементы благоустройства и озеленения и прочие сооружения в соответствии с нормативными требованиями к их условными обозначениям. Также имеется возможность создавать составные 3D-модели коммуникаций, опор, столбов, камер и других точечных объектов.

Для формирования элементов организации движения и обустройства предусмотрена расстановка технических средств организации дорожного движения по действующим нормативным требованиям с возможностью создания произвольных наборов правил для воплощения индивидуальных инженерных решений.

В результате проектирования формируется информационная модель проекта — полноценная твердотельная 3D-модель, детально описывающая конструктивное решение. Кроме повышения наглядности, такие модели позволяют увидеть и оценить нестыковки, допущенные не только на этапе проектирования, но и на этапе изысканий.

Для удовлетворения требований экспертиз в системах ТИМ КРЕДО при экспорте моделей в формат IFC предусмотрены возможности настройки маппинга - соответствия как классов, так и атрибутов.

В ТИМ КРЕДО имеется возможность выполнять поиск междисциплинарных коллизий и соблюдения геометрических ограничений и отклонений в 3D-модели. Введя поисковый запрос, система сама определит места возникновения коллизий, которые можно добавить в единый протокол для составления отчета или проведения анализа.

ТИМ КРЕДО поддерживает концепцию «OpenBIM» путем постоянного развития возможностей интеграции и обмена данными за счет прямого импорта 3D-моделей из форматов IFC и преобразованием их во внутренний формат данных, либо хранением ссылок и автоматической актуализацией из внешних файлов.

Комплекс ТИМ КРЕДО является уникальной отечественной разработкой, которая представляет из себя набор инструментов для обработки данных любых видов изысканий и формирования на их основе единой цифровой модели проекта, фактически цифрового двойника объекта производства работ.
Кононова Елена Ивановна
Инженер-проектировщик КРЕДО-ДИАЛОГ
14:10-14:25
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Внедрение ТИМ технологий в учебный процесс на примере Рязанского строительного колледжа
Введение ТИМ технологий в учебный процесс, участие и победы в различных конкурсах по данному направлению. Заинтересованность молодежи в изучении данного направления и дальнейшее трудоустройство в организации региона, что способствует развитию цифровизации строительной отрасли в регионе
Зазвонова Татьяна Игоревна
Заведующая мастерской Технологии информационного моделирования BIM "РСК"
Секция:

В поддержку BIM: математическое моделирование, библиотеки BIM-компонентов, нормативно-справочные решения

Без чего моделировать однозначно неэффективно?
14:35-14:50
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Обзор сфер для применения матмоделирования на 2024 год в проектировании зданий
Мы у себя в компании ведем статистику по запросам на расчёты с инструментами матмоделирования. На основе этих данных видим, что интересует наших заказчиков и коллег при проектировании. В своем выступлении расскажем про виды расчётов, которые стали более актуальны за последний год, и предоставим гипотезы, почему уменьшились запросов по другим видам расчётов.
Султанов Эмиль Маратович
Руководитель отдела математического моделирования Проектное бюро АПЕКС
14:55-15:10
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM библиотеки ПЕНОПЛЭКС как инструмент поддержки проектных организаций
BIM Библиотеки ПЕНОПЛЭКС, представленные в 4 ПО:
-Revit, библиотека материалов и систем, загружаемые семейства, 2д альбомы
-Renga материалы и системы
-Archicad библиотека материалов, систем и интерактивные каталоги
-Model Studio CS материалы и многослойные конструкции в модуле строительные решения
-Ресурсы для скачивания библиотек, а также ссылки на полезные материалы от компании: статьи, видео ролики, инструкции.
Никитина Юлия Геннадьевна
"Технический специалист BIM, финалист Международного Строительного Чемпионата 23г в индивидуальной номинации «Информационное моделирование»" "ПЕНОПЛЭКС СПб"
15:15-15:30
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Библиотеки на языке STDL для RENGA
I. Введение
A. Определение параметрического моделирования и его роль в BIM
B. Значение разработки BIM-библиотек для эффективного проектирования

II. Обзор Renga STDL
A. Краткое описание Renga STDL и его функциональности
B. Преимущества использования Renga STDL для параметрического моделирования в BIM
C. Примеры практического применения Renga STDL в индустрии строительства

III. Параметрическое моделирование в контексте BIM-библиотек
A. Роль параметрического моделирования в разработке BIM-компонентов
B. Процесс разработки BIM-библиотек с использованием параметрических моделей
C. Преимущества и потенциал использования параметрических BIM-библиотек для проектировщиков и инженеров

IV. Опыт использования Renga STDL для разработки BIM-библиотек на примере ТЕХНОНИКОЛЬ (и возможно РОСМА)
A. Конкретные примеры проектов, в которых применялись параметрические модели на основе Renga STDL
B. Вызовы и препятствия при использовании Renga STDL для разработки BIM-библиотек
C. Рекомендации по оптимизации процесса разработки BIM-библиотек с использованием Renga STDL

V. Заключение
A. Подведение итогов: основные выводы и уроки из опыта использования Renga STDL для параметрического моделирования в BIM
B. Перспективы дальнейшего развития и применения параметрических BIM-библиотек с использованием Renga STDL
Одегов Сергей Александрович
Управляющий партнер, технический директор Бимтех
Секция:

Ключевые решения BIM в планировании, сметном деле, строительстве, стройконтроле

Правда, что весь цимес BIM начинается на последующих после проектирования этапах жизненного цикла?
15:40-15:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM на стройке: топ ошибок, которые вы гарантированно совершите, если пропустите этот доклад
Поговорим о:
- Понимании BIM: Четкое осознание, что такое BIM и как он может преобразить строительные процессы - ключ к его успешному применению.
- Четких требованиях: Определение конкретных сценариев использования BIM и формулирование на их основе точных требований к моделям обеспечивает эффективность и предотвращает ошибки.
- Оптимальном использовании: Нахождение баланса между детализацией модели и оперативностью её применения позволяет избежать излишних затрат и задержек в строительстве.
Чебелюк Юрий Валерьевич
Технический специалист IYNO
16:00-16:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Сквозная цифровизация строительства от BIM модели до ввода объекта в эксплуатацию
-Получение стоимости строительства из 3D модели.
-Планирование и контроль сроков,ресурсов,бюджета строительства с привязкой к BIM модели.
-Подготовка,ведение,хранение и приемка ИД.
-Мобильный стройконтроль
Ковалёва Анна Вячеславовна
Бизнес-аналитик, руководитель проекта «Цифровизация в строительстве» ГК Адепт
16:20-16:35
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Отечественный программный комплекс 1С:BIM 6D для заказчиков и застройщиков строительства
О составе программного комплекса 1С:BIM 6D, подробнее о программах и их функциональных возможностях и о успешных проектах по внедрению BIM/ТИМ у наших пользователей
Букалов Константин Григорьевич
Руководитель направления автоматизации строительства и недвижимости 1C
16:40-16:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Линейка продуктов -R. От смет до 4D
1) Автоматическая обработка смет в COST-R и формирование шаблона графика
2) Планирование и контроль сроков и стоимости проектов в PLAN-R
3) Сбор фактических данных с места производства работ с помощью мобильного приложения FACT-R
4) Визуализация графиков производства работ и работа с информационными моделями в BIM-R
5) Перспективы и планы по развитию линейки продуктов -R
Херувимов Илья Александрович
Директор по развитию продуктов Цифровые Практики
17:00-17:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM-подход без BIM-модели: миф или реальность?
Пелипенко Алексей Андреевич
Директор по стратегическим проектам Айбим
Ерёмин Денис Андреевич
BIM-менеджер СДС-Строй
17:20-17:35
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Применение ЦИМ в задачах проектного управления
∙ От целей, до информационного актива
∙ BIM на стадиях жизненного цикла объекта
∙ Расчет стоимости проекта на начальных этапах строительства с помощью параметрической оценки на основе ЦИМ ОКС
∙ Оценка стоимости на основе BIM-модели. Cоздание цифровых ВОР
∙ Методология AWP и BIM (4D-моделирование), способы их интеграции
∙ Координация производства работ на основе ЦИМ внутри Excel
Недоруба Иван Сергеевич
Ведущий консультант IPMA D, AACE PSP, ГК ПМСофт
Шестакова Алена Николаевна
Коммерческий директор, Руководитель Отдела продаж, ГК ПМСофт
17:40-17:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM в сметах — движение вверх!
- выпуск смет по информационной модели
- подходы к параметризации базы (например, ГЭСН)
- экспертиза смет по информационной модели
- цифровые ВОР - за и против
Горинский Максим Евгеньевич
Президент "Ассоциация развития цифровых решений в сфере стоимостного инжиниринга, ценообразования и ТИМ (АРСИТИМ)"
Секция:

Разбираемся с тем, что такое "Информационный менеджмент в строительстве"

Новый взгляд на BIM? Или наконец-то правильный?
10:30-11:30
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Почему ИМС — это основа развития BIM и новый уровень отраслевой зрелости?
Предпосылки появления дисциплины «информационный менеджмент в строительстве (ИМС)». Определение, предмет и задачи ИМС. Три основные концепции ИМС. Информационная модель. Информационный обмен. Совместное информационное производство.

Функции ИМС. Дисциплинарные разделы ИМС. Жизненный цикл актива в ИМС. Группа международных стандартов ИСО 19650.

Информационная потребность и информационные требования. Потребность в информации для эффективного управления бизнес-процессами. Критерии эффективности информационных требований. Типы информационных требований. Информационная модель проекта (ПИМ) и информационная модель актива (АИМ). Требования к обмену информацией

Информационные требования организации. Факторы для определения информационных требований организации. Требования к информации на основе специфики деятельности. Требования заинтересованных сторон к информации. Требования к информации для оценки эффективности использования активов.

Среда общих данных (СОД) как управляемый процесс. Эволюция понятия сод. Дуалистическая концепция среды общих данных (СОД) в ИМС. Отличие СОД от информационной модели, информационной системы и файлового хранилища.

Место корпоративной системы управления информацией (КСИМС) в системе управления организации. Трансформация и цифровизация процессов управления на основе целевых показателей деятельности. Определение ИМС-сценариев. Корпоративная система управления информацией в соответствии с целями и задачами деятельности организации.
Смирнов Дмитрий Владимирович
Директор по методологии ИМС Айбим
Зотов Алексей Викторович
Управляющий партнёр Айбим
Секция:

Что нужно для успешного внедрения BIM?

С чего начать, на что сделать акцент, без чего не взлетит? Советы интеграторов и экспертов. От "делаем сами" до услуг Центра Цифрового Инжиниринга
11:40-12:00
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Путь внедрения BIM (на основе внутреннего опыта). Что если всё сами?
Базылев Юрий Михайлович
Руководитель BIM-отдела, BIM-менеджер М.К.З.
12:05-12:25
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
12 лет опыта: как перейти от теории к практике
Войтюк Кирилл Сергеевич
Директор по развитию Айбим
12:30-12:50
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Цифровой центр инжиниринга - провайдер инжиниринговых и цифровых сервисов для реализации бизнес-задач участников инвестиционно-строительной деятельности
Пак Марк Маркович
Коммерческий директор, совладелец Цифровой центр инжиниринга
13:00 - 13:30 | Обеденный перерыв
Секция:

Шаг 1. От целей к результату.

Учимся строить систему целей, выявляем ценности, формируем структуру ЖЦ, реестр BIM-сценариев, задач и требований
13:30-13:50
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Системный подход к цифровой трансформации: цели, меры, задачи, требования
Клепа Виктор Владимирович
VDC-директор, советник ГД АСКАО, PMP
14:00-14:20
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Системные проблемы и ошибки перехода к машиночитаемым стандартам. Или почему необходим IDS++?
У нас есть сильные результаты по методологии перехода к машиночитаемым стандартам и национальному развитию ids++
Семёнов Виталий Адольфович
профессор, доктор физ.-мат. наук, зав. отделом системной интеграции и прикладных программных комплексов "ИСП РАН"
Аршин Семён Васильевич
м.н.с. отдела системной интеграции и прикладных программных комплексов Институт системного программирования им. В.П. Иванникова РАН
Секция:

Шаг 2. Стандартизация, регламентация, классификация

Локальный классификатор строительных элементов (ЛКСЭ ОКС), как способ решения проблемы унификации элементов объекта капитального строительства  и его информационной модели
14:30-14:50
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Локальный классификатор строительных элементов (ЛКСЭ ОКС), как способ решения проблемы унификации элементов объекта капитального строительства  и его информационной модели
Курохтин Артём Андреевич
Руководитель проекта "Цифровой строительный контроль" ООО ЭКСИНКО
15:00-15:20
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
И снова здраствуйте. Разрешаем один из факторов почему КСИ до сих пор не работает
Клепа Виктор Владимирович
Руководитель группы "Цифровое управление строительством" (DCM) НАИКС
Секция:

Шаг 3. Внедряем, или "кадры решают всё"!

Где учиться, как приобретать опыт, как проверять знания, где искать специалистов, как мотивировать и растить кадры?
15:30-15:45
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Восприятие бренда работодателя и тренды рынка труда 2024
каковы ключевые критерии выбора работодателя в 2024 году; разрыв между предложением и восприятием;
тренды в смене работы; особенности кандидатского поля в Строительстве и Недвижимости
Лазутина Наталья Юрьевна
Руководитель практики ANCOR
15:50-16:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Учим платформе Нанокад, применяем наработанный опыт
Поварова Виктория Леонидовна
Руководитель Учебного центра, АКАДЕМИЯ BIM
Россоловский Александр Вячеславович
BIM-эксперт по Архитектуре, АКАДЕМИЯ BIM
16:10-16:25
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Изучаем и внедряем Отечественное ПО
Обзор отечественного ПО для создания БИМ моделей. Стоит ли изучать?
Козырев Юрий Александрович
Старший БИМ-эксперт АКАДЕМИЯ BIM
16:30-16:50
+
Ответы на вопрсы
10 мин.
Кадровый вызов - Ai и Роботы для строительной площадки
Кадры решают все. Но так ли это в эпоху Искусственного интеллекта и роботов?
1 Какие задачи решают Искусственный интеллект и роботы;
2 Как заменяют функции сотрудников;
3 Как помогают преодолевать кадровый голод.

Поговорим о вызовах с квалифицированными кадрами и какие технологические прорывы помогут их разрешить.
Рогачёв Игорь Витальевич
Начальник центра компетенций по внедрению технологий информационного моделирования РЖД
Балобанов Павел Михайлович
Генеральный директор ПСС (ранее ПСС ГРАЙТЕК)
17:00-17:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
30% карьерных продвижений в команде: инструменты, которые точно работают
Агафонова Евгения Сергеевна
HR Бизнес партнер ПАО ГК Самолёт
17:20-17:35
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Как достигать бизнес-результатов при помощи обучения сотрудников или зачем мы сделали Университет Айбим
Зотов Алексей Викторович
Управляющий партнёр Айбим
17:40-17:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Цифровые кадры строительства будущего
Петроченко Марина Вячеславовна
Директор Инженерно-Строительного Института СПбПУ
Секция:

Опыт импортозамещения

Планируем и запускаем проект импортозамещения. Советы, подходы, подводные камни, лайфхаки
10:30-10:50
Переход с иностранного программного обеспечения на отечественную систему автоматизированного проектирования Renga на примере Проектно-конструкторского института ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»
1. Проблемы выбора ПО для BIM.
2. Выбор в пользу Renga:
3. Решение проблемы с отсутствие с библиотеками BIM
4. Перевод каталогов Revit в Renga
Нурмухаметов Руслан Ильсурович
ТИМ менеджер МЭИ
10:55-11:15
Риски при переходе на импортонезависимое ПО. Как сгладить или купировать
Евстигнеев Алексей Викторович
Начальник отдела информационного моделирования ЦПТИ
11:20-11:40
Git в BIM. Перенимаем лучшие практики от разработчиков
У проектировщиков и разработчиков ПО есть очень похожие задачи и проблемы.
Мы должны перенимать лучшие практики.

Посмотрите, как мы используем Git для
1. разработки и управления шаблоном Tekla
2. совместной работы над СТО
Моторная Александра Ильинична
BIM-специалист АйДи Инжиниринг
Тачков Максим Александрович
Разработчик АйДи Инжиниринг
11:45-12:05
Импортозамещение в инструментах матмоделирования физических процессов на стадии проектирования зданий
В последнее время мы проектируем в условиях ограничений на использование программного обеспечения. Как обстоят дела в сфере ПО для матмоделирования и какие используются способы решения проблем – в нашем выступлении. Мы выделим основной набор задач по матмоделированию и расскажем, как обстоят дела в каждой сфере. Поделимся своим опытом замещения ПО западных производителей.
Шишкин Алексей Владимирович
Инженер математического моделирования Проектное бюро АПЕКС
12:10-12:30
Среда общих данных Pilot-BIM: ретроспектива и новая эра развития продукта
Шишкина Марина Сергеевна
менеджер по продуктам Pilot "Аскон"
12:35-12:55
Миграция проектных данных из BIM360 в Pilot за 20 дней
Солорев Антон Анатольевич
Директор департамента информационных технологий Текта Групп
Владимирова Алёна Владимировна
Инженер по внедрению Аскон
13:00 - 13:30 | Обеденный перерыв
Секция:

В погоне за производительностью

Автоматизируем и решаем технические вопросы интероперабельности
13:30-13:45
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Согласование отверстий без шума и пыли
У нас есть интересная и, как нам кажется, актуальная тема, связанная с механизмом обмена заданиями на отверстия между АР, КР и ИОС. Хотели бы поделиться своим опытом, если с точки зрения студии 44 - как проектировщики, или с точки зрения Future - как создатели алгоритма.

Этот механизм включает в себя сразу несколько функций: ""Задание на отверстия"", ""Проверка задания"", ""Контроль изменений"" и ""История изменений"". Все эти функции были созданы на основе огромного количества обратной связи по нашим проектам.
Новосёлов Михаил Владимирович
Технический директор Future BIM
13:50-14:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Интероперабельность как услуга
AVEVA(UK) и HEXAGON (Sweden, USA) не работают официально в РФ с марта 2022 г.

Эти платформы использовались во всех крупнейших промышленных проектах в России.
Решения позволяли делать проекты вдвое быстрее и вдвое дешевле.
Российских аналогов нет.
Возможные потери российской экономики – 1-2 трлн. рублей

Для обеспечения интеропреабельности различных приложений необходимы два элемента: Информационный стандарт и платформа для цифрового взаимодействия в рамках экосистемы проекта.

A-Core [Альфа-Кор] предлагает подписку на облачную платформу, обеспечивающее как первое, так и второе.
Кирченов Алексей Юрьевич
Генеральный директор, 27 лет в высокотехнологичном бизнесе, 17 лет в EPLAN. "А-Кор"
14:10-14:25
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIMчат: интерфейс взаимодействия с моделью на основе искусственного интеллекта
При использовании современных программных продуктов для работы с ЦИМ, пользователи сталкиваются с рядом проблем. Во-первых, это сложность настроек, требующая от пользователей освоения многофункционального интерфейса с разнообразными параметрами для вывода нужной информации. Во-вторых, ограниченность возможностей существующих решений, выводящих данные исключительно в табличной форме и не предоставляющих гибких настроек для фильтрации и группировки результатов. Для расширения функционала программного обеспечения часто требуется привлечение программистов. Высокие требования к знаниям ПО и техническая сложность затрудняют освоение и получение нужных данных профильными специалистами, что приводит к значительным временным и финансовым затратам на обучение. Кроме того, отсутствие интероперабельности делает невозможным перенос настроек или кода из одного программного решения в другое, что увеличивает риски повторных вложений при смене программного обеспечения. Цель нашего проекта – разработать интуитивно понятный и универсально интегрируемый функционал для анализа ЦИМ при помощи запросов на естественном языке. Мы стремимся упростить процесс взаимодействия с ЦИМ, предоставляя пользователям возможность формулировать запросы в свободной форме и получать результаты в удобном для них виде.

Принцип работы нашего решения основывается на формировании базы данных из ЦИМ и применении искусственного интеллекта для обработки запросов пользователей. Мы используем стандартизованное представление данных в формате IFC. На основе IFC создается база данных, где свойства и взаимосвязи каждого элемента представлены в табличной форме. Из-за большого объема данных, характерного для ЦИМ (до 500 тысяч элементов и более 7 миллионов атрибутов), для сужения области поиска используется семантическое кодирование столбцов базы данных и запросов пользователя. Затем производится отбор по косинусному сходству, что позволяет эффективно находить подходящие фрагменты данных даже в условиях больших информационных массивов. Нейронная сеть анализирует полученный фрагмент данных и текстовый запрос пользователя, а затем генерирует соответствующий код на языке Python. Этот код выполняется, и результаты выводятся в удобной форме, будь то таблица, график, диаграмма и т.д.

Разработанный инструмент может быть внедрен двумя основными способами: через интеграцию с существующими САПР и ПО для анализа IFC или через создание самостоятельной веб-платформы. Интеграция с САПР позволяет быстро подключить инструмент к уже знакомым пользователям программам, хотя и требует адаптации к формату данных каждого разработчика. Вариант с веб-платформой обеспечивает универсальный доступ и гибкость использования, предоставляя единый интерфейс для всех пользователей.

Таким образом, наш проект обеспечивает новое качество взаимодействия с ЦИМ, позволяя специалистам быстро и эффективно получать необходимые данные с помощью запросов на естественном языке. Это открывает новые возможности для анализа и оценки проектов, улучшает процессы и снижает затраты на обучение и техническую поддержку.
Гречишникова Дарья Александровна
Senior data scientist кандидат физ. -мат. наук.
Секция:

История успеха (success story)

О том, где и в чём BIM / в целом цифровизация строительства доказали свою эффективность, привнесли добавленные ценности
14:30-14:50
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
BIM и девелоперы - радость со слезами на глазах
Николаева Анна Сергеевна
Кандидат наук в области архитектуры. Член технического комитета по стандартизации ТК 505 «Информационное моделирование» при Минстрое РФ. Заместитель председателя Комитета НОТИМ по цифровизации градостроительной деятельности, проектированию и пространственному развитию. Член комитета НОТИМ по подготовке кадров и аттестации по ТИМ. Член комитета НОТИМ по цифровизации управления строительством.
14:55-15:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
ВНЕДРЕНИЕ РАБОЧИХ ИНСТРУМЕНТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Гончарик Александр Геннадьевич
Заместитель директора по развитию Сервис-Газификация
15:20-15:40
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Передача BIM-компетенций на аутсорс. Выгоды и вызовы. Опыт компании MR Group
Силяев Евгений Олегович
Заместитель директора по цифровым технологиям MR Group
Ельфимова Анастасия Геннадьевна
Директор консалтинговой практики Айбим
15:45-16:05
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Повышение предсказуемости строительного бюджета при проектировании в BIM
• Точность строительного бюджета очень сильно зависит от наличия качественной проектной документации на момент расчета бюджета. Документация должна быть передана, это дает возможность ее проверить со стороны Заказчика, а также провести расчет и оптимизировать технические решения по разделам в случае такой необходимости.

В случае, когда есть время до реализации, команда проекта может выявить неэффективные решения, например метрики:
o Строительный объем здания / количество продаваемых м2
o Эффективность планировочных решений
o Материалоемкость работ

Причем здесь BIM?

• Решения должны быть увязаны. Многие решения влияют друг на друга, внесение изменений в 1 раздел влияет на множество других разделов.
Отсутствие увязки и оптимизации решений смежных разделов приводит либо к переделкам в СМР, либо к компромиссным решениям, которые не очень эффективны (технические коридоры, большие тех. пространства, большие не используемые площади в подвалах). Такие решения зачастую выявляются на поздних стадиях, когда поздно что-либо уже менять.

В сложных и мультифункциональных зданиях BIM позволяет увязать разделы, а также помогает информированности всех членов команды.

Многие члены команды не видят общей картины объекта до его реализации, т.к. не могут изучить весь объем проектной документации. (например, рук. проекта и отдел продаж)
BIM помогает планировать, помогает наглядно увидеть ошибки на стадии проектирования, а также помогает на монтаже показать подрядчикам сложные элементы и места скопления сетей в объеме, чтобы их можно было реализовать в соответствии с проектом, без корректировок по месту из-за «вольного» прочтения чертежей.

• BIM позволяет выгружать основные объемы материалов на ранних стадиях проектирования, уже на стадии концепции можно получить ключевые укрупненные объемы из модели и отрегулировать, например, предварительную стоимость по фасадным решениям.

На стадии П с помощью полученных объемов из модели можно собрать полный бюджет строительства и, при необходимости, провести сессии по оптимизации проектных решений, в экспресс режиме оценивая вес в бюджете тех или иных предлагаемых оптимизаций. На примере объекта Начальная школа, совмещенная с ДОО в ходе таких сессий по оптимизации по итогам стадии П в первом туре затраты были сокращены на 50 миллионов, во втором круге оптимизаций затраты сократились еще на 30 миллионов, без существенного изменения продукта.

• На стадии строительства объекта один из ключевых элементов управления себестоимостью тендер.

В случае, если Заказчик может передать в тендер подробную документацию и выгрузку объемов, то Заказчик получит сравнимые КП в результате тендера. Можно детально контролировать расценки в тендере и получать лучшие цены.

Также можно выделить категории материалов, которые Заказчик может закупать на все свои проекты большими пакетами и получать на эти материалы лучшие цены. В случае, когда заказчик понимает объемы материалов и работ, также сокращаются сроки проведения тендеров и нет простоев строительной площадки из-за долгой подготовки к тендерам и закупке материалов, что в целом влияет на сокращение общего срока строительства объекта от 1 до 4 месяцев.

• При приемке строительно-монтажных работ важно понимать, какие объемы работ принимаются у подрядчика. В случае, если есть выгрузка объемов из проекта, которую можно сравнить с закрывающими документами подрядчика, то можно более прозрачно управлять процессом, когда предъявляются доп. работы, выявлять действительно ли они случились, или это ошибка подрядчика по монтажу/ произошла замена материалов или нерациональное их использование подрядчиком на объекте. Появляется прозрачность управления строительством и +/- листом на объекте.

Например, на объекте Skandi Klubb за счет использования BIM моделирования дополнительные работы в процессе строительства составили всего 1,5-2% от строительного бюджета (при стабильных расценках)

Меньше отверстий по месту, меньше переделок ранее выполненных работ из-за нестыковок сетей. Доп. работы с ошибками проектирования сократились до 0,5-0,9% от СМР. Замечания по отверстиям и закладным в КЖ.И сократились с сотен до единичных случаев 2-4 замечания на этап строительства.

• Требования к BIM моделированию не должны быть избыточным, необходимо оценивать целесообразность требований и трудоемкость их выполнения. Завышенный уровень требований в BEP существенно повышает трудоемкость проектирования, сокращает перечень проектировщиков, которые готовы выполнить такие требования, но не приводит к кардинальному увеличению ценной информации, которую можно получить из модели.
• Чертежи, выдаваемые в производство работ, должны быть обязательно выполнены из модели по которой получается выгрузка объемов, в противном случае чертежи будут содержать одну информацию, а модель и объемы из нее другую.

Классификатор материалов, задаваемый в модели, должен содержать в себе ту же структуру, что и структура бюджета на строительство объекта. Форма выгрузки объемов должна учитывать тендерные пакеты на СМР. Подрядчики по СМР также зачастую предлагают оптимизации, в случае скоординированности заданного классификатора и настроек в модели и тендерных пакетов проще оценить и провести предлагаемые подрядчиками оптимизации.
Золотарёва Елена Александровна
Основатель и генеральный директор Проектное бюро VDC
16:10-16:30
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Эффективная диджитал-модель ремонта и эксплуатации дорог
В рамках реализации Национального проекта «Безопасные качественные дороги» значительно возрос объемов реконструкции и ремонта автодорог. Работы по данному проекту ведутся в 84 из 89 регионов страны.

Прослеживалась необходимость повышения эффективности планирования, управления строительно-монтажными работами и мониторинга в течении жизненного цикла проектов. Позитивной динамики и результатов удалось добиться за счет комплексного использования, выстроенного в единую технологическую диджитал-модель, данных мобильного лазерного сканирования, прикладного программного обеспечения, систем автоматизированного управления дорожно-строительной техникой и дифференциальных геодезических станций.
Гулевский Сергей Евгеньевич
Проджект-менеджер ФН Системы
16:35-16:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
SODIS Building FM. Система эксплуатации зданий и сооружений. Калькулятор эффективности
Приносит ли BIM экономическую выгоду? Поговорим об этом на примере самой долгой стадии жизненного цикла объекта - стадии эксплуатации.

Внедрение BIM-технологий обеспечивает компаниям не только повышение скорости работы, точности данных и прозрачности процессов на всех этапах жизненного цикла объекта, но и огромный потенциал для экономической выгоды.

При этом BIM демонстрирует свою эффективность не только на этапах проектирования и строительства, но и в процессе эксплуатации, благодаря оптимизации управления ресурсами, снижению затрат на обслуживание, улучшению общей производительности и другим факторам.

В рамках доклада, мы обсудим, действительно ли BIM-технологии приносят экономическую выгоду и как её оценить.
Шахраманьян Андрей Михайлович
Генеральный директор Содис Лаб
Секция:

История неудачи (failure story)

Разбираемся в причинах провалов. Системный и личный опыт. Собираем наиболее ценные "извлечённые уроки проекта"
17:00-17:15
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Типовые причины увеличения продолжительности строительства промышленных объектов
На конференциях и форумах все стремятся рассказать о своих успехах. Однако с точки зрения слушателей далеко не всегда понятно, что позволило этот успех обеспечить. Результаты опросов компаний, применяющих информационное моделирование, обычно очень радужные: экономия, сокращение сроков, повышение качества, снижение трудозатрат… Однако на практике многие проектировщики и строители говорят об увеличении трудоемкости разработки проектной документации, дополнительных затратах на внесение изменений и сопровождение модели, а иногда и о увеличении сроков проектов. В рамках доклада рассмотрим несколько неудачных кейсов применения технологий информационного моделирования и проанализируем, кто виноват и что делать?
Колосова Елена Валерьевна
Директор по развитию, к.т.н. K4
17:20-17:35
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Как завышенные BIM-требования могут загубить ваш же проект
При старте проекта, для которого планируется применение технологии информационного моделирования, зачастую Заказчик в процессе написания информационных требований старается вписать все практики которые применяются на рынке. Однако, зачастую выбор и оснащение команды разработки, а также выбор подрядных организаций осуществляется без учёта данных требований. В рамках доклада я хочу рассказать о том, как я попал в такую ситуацию и как из неё получилось выйти.
Дрягин Геннадий Валерьевич
BIM-менеджер Свободные Технологии Инжиниринг
17:40-17:55
+
Ответы на вопрсы
5 мин.
Факапим с момента формирования вакансий
Ерофеев Андрей Сергеевич
Генеральный директор ICE Unity

Форум состоится в AMBER PLAZA по адресу:
г. Москва, Краснопролетарская ул. 36
Метро: Менделеевская, Новослободская

подробно о расположении
Copyright BIM-ФОРУМ, 2023-2024  |   Организатор: ООО "Кап Ивент Про".